マクドナルドの無料カスタマイズまとめ｜頼まなきゃ損な裏ワザ集
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オールマック
日本マクドナルドは誰が動かしてきた？歴代社長をわかりやすく紹介
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日本マクドナルドがここまで成長し、日本の外食産業を代表する存在となった背景には、
歴代社長たちの意思決定と戦略が深く関わっています。
創業者・藤田田による日本上陸から、V字回復を成し遂げた原田泳幸、
危機から立て直したカサノバ、デジタル化を推進した日色保、
そして最新トップのトーマス・コウ。
「どんな社長が、どんな時代に、どんな決断をしてきたのか？」
この視点で歴史を見ていくと、マクドナルドがなぜ今の姿になったのかがわかってきます。
この記事では、
- 歴代社長の写真
- 就任期間・経歴
- 当時の主な施策・功績
- 時代ごとの変遷ポイント
をわかりやすく一気にまとめて紹介します。マクドナルドの歴史をもっと深く知りたい方はぜひのぞいてみてください。
どんなに大きな会社も、人と人が繋いできて今があるんだよね。すごいなあ！
Contents
はじめに — なぜ社長を振り返る？
企業の顔である社長は、その時代の戦略や価値観を反映します。
つまり過去の社長を振り返ることで、マクドナルドがどう成長してきたのかがわかるのです。
「なぜあの時に店舗展開を強めたのか」「危機対応はどう行われたのか」といった、企業戦略の変化を見ていきましょう。
日本マクドナルドの社長一覧（概要）
| 就任期間 | 氏名 | 注目ポイント |
|---|---|---|
| 1971〜2002 | 藤田田 | 日本上陸・国内展開を牽引。文化の定着。 |
| 2002〜2004 | 八木康行 | 体制移行期の橋渡し。現場起点の改善。 |
| 2004〜2013 | 原田泳幸 | V字回復を達成。販売戦略の刷新。 |
| 2013〜2019 | サラ・L・カサノバ | 品質改善・危機管理・業績回復。 |
| 2019〜2024 | 日色保 | デジタル化・コロナ対応での成長。 |
| 2024〜（現職） | トーマス・コウ | 中期成長計画の実行・DX推進。 |
日本マクドナルドの歴代社長を写真付きで紹介
藤田田（Den Fujita） — 初代（1971〜2002）
役割：創業者・初代社長 ／ 主な実績：日本1号店のオープン、全国展開の推進
日本にハンバーガー文化を根付かせた立役者。広告・PR戦略に長け、短期間で認知を広げた。
【何をしたか】銀座1号店の出店、ローカライズ戦略、フランチャイズ拡大。
【功績】消費者への定着化、店舗網の確立。
【課題】晩年の業績悪化や食品安全問題への対応など。
八木康行（Yagi） — 第2代（2002〜2004）
役割：藤田体制の継承 ／ 主な実績：現場起点の改善、組織移行支援
短期間の在任ながら、次の世代へスムーズにバトンを渡すための準備を進めた。
【何をしたか】組織の安定化、運営基盤の整備。
【功績】移行期の混乱を最小化。
【課題】短期任期のため大きな改革は実行されにくかった。
原田泳幸（Harada） — 第3代（2004〜2013）
役割：V字回復の立役者 ／ 主な実績：販売戦略と店舗改革で収益回復
外資系での経験を生かし、マーケティングと店舗改革で再成長に導いた。
【何をしたか】商品ラインの見直し、店舗オペレーション改革、プロモーション強化。
【功績】来店客数の回復、ブランドイメージの改善。
【課題】一部施策の継続性。
サラ・L・カサノバ（Sarah L. Casanova） — 第4代（2013〜2019）
役割：危機管理と品質改善 ／ 主な実績：品質管理の強化、売上回復
日本法人として初の外国籍／女性トップ。危機対応力と国際感覚を生かした運営が特徴。
【何をしたか】品質管理の徹底、危機対応体制の整備、従業員エンゲージメントの向上。
【功績】信頼回復と業績回復。
【課題】現場課題の継続的解決。
日色保（Tamotsu Hiiro） — 第5代（2019〜2024）
役割：デジタル化と危機対応 ／ 主な実績：モバイルオーダー推進、コロナ対応
異色の経歴を持ち込み、デジタル化・非接触施策でコロナ禍を乗り切った。
【何をしたか】モバイルオーダーやデジタル施策の導入、店舗運営の効率化。
【功績】コロナ禍における売上確保とサービス改善。
【課題】労働環境・人手不足対応の継続課題。
トーマス・コウ（Thomas Ko） — 第6代（2024〜）
役割：現職 ／ 主な実績：中期計画の推進、DXの加速
グローバル経験を活かし、日本市場におけるデジタル×オペレーション強化を推進中。
【何をしたか】中期経営計画の実行、宅配・デリバリー強化、DX投資。
【期待される成果】効率化と利益率改善、顧客体験の向上。
変遷を見ると見えてくる「日本マックの歴史」
創業期の文化導入 → 急成長 → 危機と再建 → デジタル化と成長、といった段階を社長ごとに辿ることで、日本マクドナルドの戦略的な変化が俯瞰できたのではないでしょうか？
- 藤田期：市場形成と認知拡大
- 原田期：収益性回復とオペレーション改革
- カサノバ期：品質管理と危機対応の強化
- 日色期〜コウ期：デジタル化・中期成長の実行
今日もマクドナルドを食べられるのは、この人たちがいたからなんだね！感謝しなくっちゃ！
まとめ — あなたにとっての「マック」はどの時代？
日本マクドナルドの歴史は、社長の交代と共に形を変えてきました。写真と年表で振り返ることで、その時代ごとの特色が見えてきます。記事を読んで「自分が好きなマックの時代」を見つけてみてください。
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オールマックの管理人。
公式情報や現地メディアをもとに、限定メニュー・ご当地バーガー・文化の違いなどをわかりやすく紹介。マクドナルドをもっと深く、楽しく味わえる記事をお届けします。
サイトのイラストも描いています！
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